第292章 “囚徒困境” (第2/3页)

就，就可以就地安排。只是下一步电能互联网远程计量如何进行下去，是感到为难的。何力伟朝盛玉成看。

想不到盛玉成很干脆，他说二个字：“放弃！”

这大大出乎何力伟的意料之外，须知一向很务实且非常注重投入不肯轻易放弃的财务总监，内当家，今天怎么会说出研发三年，投入人力物力，化费2000多万，还连带的老产品电度表，遥控器会双唇碰嗒轻易不要了！

见何力伟用不解的眼神瞧自己，盛玉成讲出因由：“近来我经常会思考一个问题，什么是企业最佳的发展模式，拿我们经常听讲的‘帕累托最优’，讲的是经济和管理的效率。你我回顾，从竹器厂始，到庆林改制立晨，都存在饥汉心态，根源是起初太穷，穷怕了，穷慌了，于是一心想扩展，赚钱，有时候不择手段去获取市场资源，各个行业只要能获利，都进，都做，越多越好，这样势逼为遭遇‘囚徒困境’。”

对盛玉成说话中涉及的经济学术语，他俩都是熟悉的，20多年在市场经济上摸爬滚打，学习一直不放松，何力伟已有高级经济师职称，盛玉成是注册会计师，不过，今天盛玉成说出‘饥汉心态’的大实话，倒让何发现原来许多不安中实际上以前生态所遗留的劣根！应当承认，这本是两人共同致力的动力，怎么现在用贬义词来表达，何力伟有所感悟，但还是要听，就催：“你说下去。”“回顾企业发展历程，我们开始是找能够让员工糊口的活计，单纯做计划内的竹蒸笼到尼姑荫宅取出竹编工艺产品上档次，进了广交会解决温饱。然而市场经济的竞争我们如果仍然在原地踏步，无论原料人工专业技术都要不过自后起来的专业工艺公司，于是找到民用电度表当时紧俏产品，从仿制装配到形成规模型生产，竹科技产品同时得到新的突破，在东郭淦彭梧师傅的研发下朝中成药和竹碳方向发展，有了自己希望药品，接受周静英的投资建起八层大楼，抓住机遇进入商业领域，与部队合作并把国企磁带厂并入，联手城东大队的建筑队又有了建筑公司和房地产企业。经过二次改制吸收谢家华外资，成功进入股市，有了境内外两家上市公司。此时，其实我们穷根早已铲除，控股集团形成，然而下一步发展方向到底在哪儿还是停留在旧思维上，想多

（本章未完，请点击下一页继续阅读）