第220章 阿里巴模式 (第3/3页)

药业产品弱化，失去市场竞争力，启动重组立晨进入，现在主要生产是XWⅠ号药Ⅱ号药，成董出事整个企业的运行重担压给我们，现实存在两大难处，一是我们制药厂原来规模没有这么大，拆迁到L县，远离余城，一些家庭实际困难职工不能过来，虽然招了新的人员，但不少是新手。二是天鸿有熟练工人和能干的管理员，但他们有心结，觉得一个上市公司让街道厂给吃没，尤其是原企业管生产和技术的几个高管，如何让他们消除顾虑发挥出作用，融合一家，想引进阿米巴模式，设定目标，自主组合，分块实施，实践磨合，从而形成新的生产力。”

盛玉成只是听，无疑，阿米巴是世界上成功的经营管理模式，当前两个单位二层皮的组合，如果光讲大道理是很难形成合力的，采用分割小集体，让员我自我按同工种组合，只要把核算单元细化到每个阿米巴，人人有责，相互黏连，利益共同，是个切合实际的好个方法。眼前这个彭斌，不仅从RB学了专业知识，还在管理上有研究，肯动脑筋大胆提出，跟正航配合如此好，很感到可喜。但盛还是担心。但没有出口。

何力伟见玉成不作声知道心还不落实，他同样在考虑，于是用提示的方式道：“这样划分，有否考虑到产品的安全。”

“安全？”正航立即作了回答：“我和彭斌考虑到了，怕天鸿有个别因心气傲和原是成方鸿股肱做些不利的事，但，何董，盛总，你们看这几个符号，标明双重管理，就是讲，立晨方设置参与。”

“问题就在这里！”盛玉成开口了：

“这样做明显是对他们不信诚，会适得其反的。我的意思，何董，能否在管理细节上我们有备案，就是一旦出现问题即能发现阻止。同时胸襟要坦诚，话放到桌上，制药企业的人都知道药品生产出差错的后果严重性。”

“检验，定期加不定期的抽验，重点是把好配方关！”彭斌充满自信，“我来，你们要相信我。”说着他把写满数据和符号的小本本递上，不少是日文。

“试吧！”何力伟拍板，盛玉成态度是默许。同时决定，让根生从集团总部调到立晨制药，负责销售工作。

事后，玉成单独跟林正航面授机秘，正是这机秘当阿米巴模式在药厂推行中出现险情面临翻船时力挽了回来，但已经蒙受损失。须知，当有人决意要犯罪作恶，上帝也会失控的！否则，犹大哪里来？