第181章 过年 (第2/3页)

，所以张帆成立天地电子，也就是想要赚一笔快钱而已。

张帆现在倒是想要做威信，想要做知付宝，但是现在的技术是还没达到的，自己在科技开发的板块上也没有经验，也没有人，所以现在张帆并没有办法进行这两个板块的开发。

罢了，过了年再说了。

第二件事情，就是关于人员管理的问题了。

这件事情，张帆早就想好了，之前也是制作了一下。

张帆使用的是知付宝的管理模式，人员打分管理。

人员按照一年的工作量，盈利点，项目跟进，还有绩效考核，领导评分等各种要素对员工进行打分制度。

按照员工的分值进行第二年的晋升，年终奖的发放。

比如基础分是3.0，如果员工分值在3.0以下，这个员工今年的工作就不达标，他的年终奖就会锐减，而且还要伴随着被辞退的风险。

如果一个员工的分值是3.5分，那么他就能够得到1.5倍的年终奖系数，他拿到的年终奖的倍数是别人的1.5倍，而且因为超标完成工作，他就有晋升的机会。

天地集团的福利待遇是好，但是绝对不允许任何人投机取巧，混日子等死。

说白了，天地集团绝对不会养闲人。

而且在这个模式中，张帆强调了一个关键词，同业恶意竞争。

如果同是天地手机的员工，就不能随意的争抢客户，如果发生这种性质恶劣的事情，员工是要被扣分的。

而且张帆规定，销售利润大的手机，和销售利润小的手机，得分的差别是不大的。

利润大的手机，给的提成多，但是基础分是一样的，利润小的手机，提成虽然少，但是评分却是一样的。

所以，这样就防止了自己的员工只推销高档手机，对那些买低端机的客户不理不睬了。

张帆的做法，迈出了集团管理化的第一步，也是现在这个阶段任何集团都没有的特殊管理制度。

可以说，在

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