第一百章 团队和分享 (第2/3页)

“那叫团结，不叫团队！”

“团队篮球更应该是一台机器，所有球员都是其中的零件，各自只要站在各自安排的位置上，让机器运转起来，才是真正的团队合作！”

这个理论是超前的，至少四到五年的时间。

举几个例子，小乔丹为什么是二轮秀？追梦格林为什么是二轮秀？包括上一世的马克加索尔为什么是二轮秀？

因为他们的缺点和优点一样突出。

可为什么最终他们生涯都拿到了顶薪？

因为后来的NBA对球员在团队中的定位更清晰了，每个人只要完成自己的分工那就行了。

包括前一世的巴恩斯，在08~10年之间换了三个球队，从勇士到太阳，从太阳到湖人，没有一个愿意给他长约的。

可偏偏后来他又成了抢手货！因为他的防守，因为他的三分，至于他身上的缺点，到他职业生涯结束都没有改过，但重要吗？不重要了！

只要你能防守，能投三分就行了！

这就是后来的NBA发展趋势，而现在的NBA，在场上的球员越全能越好，不能出现鲜明的短板，要不然的话，行情就不会高。

卡佩拉要是在这个时期，怕是底薪合同都拿不到，更别说顶薪了。

这就是时代的局限性，林森拿出这套理论来，为的就是让球队能早早地打起团队篮球来，就跟马刺一样，球星与角色球员能够完美兼容。

这才是最棒的化学反应。

想做到这一点，很简单，角色球员在战术中的地位也应该提升，不能只想着依赖当家球星，要让他们明白自己也是可以改变球队的一份子。

这才是团队篮球的定义，也是林森所说的分享真正的含义。

“简单地说，我不希望有任何一个球员心里出现大包大揽的想法，个人英雄主义固然激励人心，但大多都是悲剧收场！”

“01年的阿伦艾弗森、07年的勒布朗詹姆斯，你可以说他们虽败犹荣，但他们确实是败了！”

“败就是输，输就拿不到总冠军！”

“所以，新赛季的超音速队，我希望它是真正的团队篮球，希望各位能够学会分享，分享不是无私，分享是让你们不要勉强

（本章未完，请点击下一页继续阅读）