43 第四十三章 (第2/3页)

买家炒作的结合，以及风险投资的广泛利用，创造了一个温床，使得这些企业摒弃了标准的商业模式，突破传统模式的底线，转而关注于如何增加市场份额。

风投家目睹了互联网公司股价的创纪录上涨，故而出手更快，不再像往常一般地谨小慎微，选择让很多竞争者进入，再由市场决定胜出者来降低风险。

在这些企业家中，大部分缺乏切实可行的计划和管理能力，却由于新颖的“”概念，仍能将创意出售给投资者。

一个规范的“”商业模式依赖于持续的网络效应，以长期净亏损经营来获得市场份额为代价。公司期望能建立足够的品牌意识，以便收获以后的服务的盈利率。“快速变大”的口号诠释了这一策略。在亏损期间，公司依赖于风险资本，尤其是首发股票所募集的资金来支付开销。这些股票的新奇性，加上公司难以估价，把许多股票推上了令人瞠目结舌的高度，并令公司的原始控股股东纸面富贵。

简单来说就是，当时有一批高科技公司，如微软、ibm等，不仅具备优秀的盈利能力，也具有把握未来市场的能力，更能为投资者带来丰厚的回报，因此人们对科技股热情高涨。

然而也有一群互联网企业，在投资人、砖家学者，以及其自身的包装下，轮番上演公关秀，鼓吹着极其美好的未来，吸纳了大量资金。盲目的逐利热情，再加上一些机构的隐秘造假，导致投资者对当时科技股的认识产生了极大的虚高，甚至疯狂。

然而现实是，后一批的互联网企业，他们改变不了盈利能力极其低下的局面，同时又在大肆挥霍金钱，也有的被快速淘汰，有的发展方向错误。

在2000年3月，以技术股为主的nasda纳斯达综合指数攀升到5048，网络经济泡沫达到最高点。

1999年至2000早期，利率被m国提高了6倍，出轨的经济开始失去了速度。

互联网经济泡沫于3月10日开始破裂，该日nasda综合指数到达了（当天曾达到过），比仅仅1999年的数翻了一番还多。

nasda此后开始小幅下跌，市场分析师们却说这仅仅是股市做一下修正而已。

导致nasda和所有网络公司崩溃的可能原因之一，是大量对高科技股的领头羊如斯科、威软、岱尔等高达数十亿美元的卖单碰巧同时在2000年3月13日星期一早晨出现。

卖出的结果导致nasda一开盘就从5038点跌到4879点，整整跌了4个百分点，是当年“盘前”抛售最大的百分比。

大规模的初始批量卖单的处理引发了抛售的连锁反应，投资者人心惶惶，投资者、基金和机构纷纷开始清盘。

仅仅6天的时间，nasda就损失了将近9个百分点，大盘指数从3月10日的5050掉到了3月15日的4580。

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