第131章 权力作梗 (第3/3页)

金都地块在哪儿？能否带我去看看。”

葛晓玲不好气地回答：“没必要，部队介绍的！”说到部队二字，梁噤声闭口了。

叶健书记关心区企改试点企业，但两个国有、大集体两家进展不顺，出现不少磕磕碰碰的纠葛：国有企业那家退休职工太多，产品严重老化，人浮于事，年年处于亏损之中，需要引进外资，但真正的外资不愿进来，怕背不起包袱，尤其企业像个社会，什么都得管，正像有人所说企业就是家，家，生老病死包括子女养育都在这个窝里，问题一大堆，刀切不下去，试点始终在探求之中。叶书记明白，只有丢掉背着的沉重包袱，退休由社会统筹、政府职能与还给政府，富裕人员剥离，盘活资产才能解决，但这些当前没有配套政策，只有等。大集体那个点，问题同样一大堆，早先是小作作坊和私营工厂在社会主义一化三改时合并成立的，当时对这批轮不上资本家身份故无赎卖政策的小作坊，虽然经过几十年，设备厂房工具产品都早更新换代，可合是老账在的，没有旧基础哪来新积累？处理中得先算清旧账，明晰归属。烦的是土地，土地是国有的，当时没有这个概念，发展需要给块地，更头疼的是集体向国有学习，“公”化很严重，上级二轻工业局在长长的20几年发展统一按计划调配资金和物资的，包括积累的扶助与统用，即二轻局内部平调，账很难清。至于企业内大锅饭弊病严重，没有活力，持续亏损，改制进展很难进展下去。只有庆林街道的立晨集团改制试点是成功的，没多时产权认定，股份设立，体制转换，田家桥小区改造又助了把力，企业原本就是自已找米下锅的，与市场贴近，现在在经过体改企业已显示出勃勃的生机。

叶书记在对比三个试点企业，他发现体制的关键是所有权的确立，国有，大集体之所以复杂，套经济学上的“囚徒”理论或者“公用牧地”悲剧就找到问题实质，面对此体制症结一个区是无能为力的，叶书记的的魄力不轻易退让，他结合政策找药方，国有扩大放权承包，在大承包中再分割小承包，部门车间科室切块核算，让能者发挥作用，在分配收益上刺激以此调动积极性。集体步子迈得更大，放开手脚，打开大门，吸收社会经营能人进来，方式租赁、出让、合作等都可以，标准一个就是把生产经营搞上去，企业转盈。如此做法一时招来许多意见，一封信直寄到市委。